2015 | Budapest Business Club
Budapesti Közgazdasági Napok

Budapesti Közgazdasági Napok

2015. november 10-12. között valami nagyot robbant. Hangos volt és izgalmas, mindenki felfigyelt rá. Az MKT Corvinus idén immár 13. alkalommal szervezte meg a már hagyománynak számító rendezvényét, a Budapesti Közgazdasági Napokat. A konferencia főszervezője, Pusztai Petra a bankszektort szerette volna bemutatni csapatával egy eddig kevésbé ismert, ugyanakkor érdekes szemszögből. A száraz elmélet helyett a gyakorlati, használható tudáson volt a hangsúly. A háromnapos konferencián első kézből hallhattuk a legnagyobb bankok igazgatóit, különböző osztályok vezetőit marketingről, salesről, karrierről. Mi kérdeztünk – ők válaszoltak. Ettől volt különleges. KARRIER A BANKSZEKTORBAN Vajon a válság ellenére lehet karriert csinálni a bankszektorban? És ha igen, akkor vajon hogyan is néz ez ki? Ezekre a kérdésekre válaszolva oszlatta el a tévhiteket Gabler Gergely, a Magyar Nemzeti Bank Speciális kompetencia részlegének igazgatója. Ő maga az élő példa arra, hogy igenis szép karriert lehet befutni mindössze 31 évesen is. Véleménye szerint a bankszektor egyre nagyobb lehetőségeket rejt magában, hiszen a bankok egy hatalmas fellendülés előtt állnak. A válságból kilábalva tevékenységi körük egyre csak bővül, így rengeteg munkát kínál az emberek számára. Azonban ha valaki igazán magasra akar jutni, annak tudatosan kell irányítania karrierjét, és rendelkeznie kell néhány alapvető tulajdonsággal. Gabler szerint az egyik legfontosabb készség, ami elengedhetetlen a sikerhez, az a nyitottság. Hiszen ebben a gyorsan változó világban mindenre nyitottnak kell lennünk ahhoz, hogy gyorsan tudjunk a változásokhoz alkalmazkodni. Ugyanígy nem szabad elkényelmesedni sem, mivel sokakat ez tart vissza attól, hogy egy igazán szép, felfelé ívelő karriert fussanak be. (Krizsa Ferenc)   TECHNOLÓGIA A BANKSZEKTORBAN A MasterCard kereskedelmi és fejlesztési vezetője, Méth András és az OTP Mobil ügyvezető helyettese, Nyéki Zsolt látogatott el hozzánk. Az előadáson azokról...
A Prezi titok

A Prezi titok

A 2014/15-ös év legutolsó szorgalmi hetében nem más, mint a Prezi egyik alapítója, Halácsy Péter látogatott el hozzánk, hogy megtartsa félévzáró előadásunk „A Prezi titok” címmel. Hogy a végére valóban fény derült-e a titkokra vagy sem, azt úgy vélem a hallgatóság tisztje megítélni, azonban úgy vélem minden résztvevő betekintést kapott abba a mentalitásba, ami a Prezit Prezivé teszi. Halácsy Péter az előadás első tíz percében eltért a prezentációjától és elsősorban a személyes véleményét és élményeit fejtette ki az előadás folyamán. Megismerhettük sokszor igen karakáns véleményét az oktatási rendszerről, a közgazdászokról („Tulajdonképpen mit is tudtok ti?!”) illetve a vállalkozási kultúráról Magyarországon, Európában és az USÁ-ban. Előadása folyamán vállalkozói tanácsot is kaphattunk tőle, elsősorban az adózásra való tekintettel, megemlítette, hogy bár Magyarországon nagy hagyománya van az adócsalásnak, hosszútávon ez nem éri meg egyetlen sikeres cégnek sem, és minél inkább a transzparenciára és szubszidiaritásra van szükség a cégek irányításánál. A hallgatók kérdéseire egy alkalmazáson keresztül került sor az előadás folyamán, hiszen nem is az egyik leginnovatívabb magyar vállalat alapítójáról lenne szó, ha nem újítana valamit ezzel is. Az egyik kérdés a Prezi logója mögött meghúzódó indokokra kérdezett rá, amire válaszként Halácsy elismerte, hogy a jelenlegi logó egy korábbi Prezi verzióban navigációra használt a vásznon belül, azonban ezt a megoldást elvetették esetlensége miatt. Reméljük jól éreztétek magatokat az előadáson! Találkozunk...
Magyarország gazdasági jövőképe

Magyarország gazdasági jövőképe

Tarlós budapesti jövőképe után ismét sikerlatolgatás töltötte meg a Corvinus nagyelődóját, ahol ezúttal az MKT az egész magyar gazdasági helyzet alakulására volt kíváncsi, melyre Varga Mihály jelenlegi nemzetgazdasági minisztertől és Bod Péter Ákos, korábbi pénzügyminisztertől vártuk a választ arról, hol is tartunk most és hol leszünk néhány év múlva. Varga Mihály előadását a “Már nem vagyunk Görögország, de még nem vagyunk Skandinávia” gondolatta indította, amelyben kifejtette, hogy az elmúlt években a Magyar gazdaság teljesítménye jelentősen javult, így ezzel párhuzamosan a megítélésünk is, azonban még mindig messze járunk attól, hogy az Unió legfejlettebb gazdaságai közé tartozhassunk. Varga kiemelte, hogy a 3,6 százolékos GPD növekedéssel az Európai Unió második leggyosabban növekedő gazdaságává váltunk és ezzel párhuzamosan számos elismert gazdasági elemző is elismeri az elmúlt évek teljesítményét, sőt erősen optimisták a jövőt illetően is. “A Morgan Stanley már optimistább a magyar növekedési kilátásokkal kapcsolatban, mint maga a kormány, hiszen 3,5 százalékos növekedést vár az idén, míg az NGM egy óvatos 2,5 százalékkal számol.” Varga meglátásai szerint a növekedés nem kizárólag az exportnak és az Uniós támogatásoknak köszönhető, bár elismerte, hogy a 2100 milliárdnyi támogatás szétosztása jelentősen segítette azt. Véleménye szerint ez önmagában nem magyarázza a jó teljesítményünket a többi tagországhoz viszonyítva: “Nem arról van szó, hogy Magyarország valami külön adományt kap Brüsszelből, és ez segíti a növekedésünket. Ezt minden ország kapja, mégis a 28 ország között mások az okai a növekedésnek.” Varga a növekedéshez vezető út második pillérejént a munkanélküliségi ráta csökkenését emelte ki, amely aránya a 2010-es évtől kezdve folyamatosan csökkenő tendenciát mutatott. Az egykulcsos személyi jövedelemadó több pénzt hagy a munkavállalóknál, akik így a belső fogyaszt élénkítik. Véleménye szerint az...
Erste Bank – A Private Banking magyarországi helyzete 
Kállay András private banking igazgató előadása

Erste Bank – A Private Banking magyarországi helyzete 
Kállay András private banking igazgató előadása

Kállay András, egyetemünk egykori hallgatója az Erste Bank Private Banking igazgatójaként látogatott vissza intézményünkbe április 14-én, hogy előadást tartson az MKT Corvinus szervezésében. Az igazgató úr prezentációja során eloszlatta a fejekben lakozó kételyeket a private banking szolgáltatással kapcsolatban, illetve pontosította a jelenlévők korábban kialakult erről alkotott elképzeléseit. Kiderült, hogy ügyfeleiket igyekeznek minél jobban szegmentálni, de alapvetően a komplex pénzügyi igénnyel és egyben nagyobb likvid vagyonnal rendelkezők körét tekintik e szolgáltatás célpiacának, tehát főként a cégtulajdonosokra számítanak. Ezen feltételek mellett jelenleg 9%-ra tehető piaci részesedésük. Azok számára, akik bizalommal fordulnak az Erste Bank szolgáltatásához vagyonkezelést, befektetési tanácsadást és portfólió-kezelést nyújtanak a transzparens működés, illetve a személyes ügyfélkezelés mellett. Hazánkban az Erste Private Banking a legjobbak között van számon tartva piacukon. Ez nem véletlen, hiszen 2200 ügyfél, valamint 260 milliárd forint kezelt vagyon fémjelzi a szolgáltatás minőségét. Emellett kiemelt szolgáltatásként a diszkrecionális, azaz szabad felhatalmazású portfólió-kezelésről is beszélt Kállay András. Ez azt jelenti, hogy az ügyfelek dönthetnek úgy, hogy idő illetve szaktudás hiányában nem kívánnak aktívan részt venni a befektetési döntések meghozatalában és az adott intézményre bízzák vagyonuk kezelését. Ez az ágazat kevésbé elterjedt még Magyarországon, az igazgató úr azonban nagy lehetőségeket látva benne a jövő sikerszolgáltatásaként definiálta. Az előadás részét képezték az aktuális brókerbotrányok is, melyek igen felkeltették a résztvevők érdeklődését, és sok felmerülő kérdés került megválaszolásra. Az igazgató úr érdekes statisztikákat is mutatott prezentációja során, melyek arról számoltak be, milyen következményekkel jártak a szóban forgó botrányok a fogyasztók körében. A jelenlegi és leendő ügyfelekben aggodalom valamint kétségek alakultak ki a pénzügyi szolgáltatásokkal kapcsolatosan. A szolgáltató megválasztásánál így nagy szerep jut a megbízhatóságra, továbbá az átlátható tulajdonosi háttérre, a szolgáltatások...
A Redbull marketing stratégiája

A Redbull marketing stratégiája

Ha valaki a Redbullt említi, nem csak egy ital vagy a jól ismert szlogen, hanem számos nagyszabású program, művészek, sportolók, egy életérzés jut az eszünkbe. Természetesen ahhoz, hogy a cég ezt elérje és – talán pont ezáltal – piacvezetőként az erősen telített energiaital-piac többi szereplőjét magabiztos fölénnyel utasítsa maga mögé, tudatos marketingstratégiával támadnak. Arról, hogy ez pontosan hogy néz ki, Takács Ákos, a Redbull magyarországi marketingvezetője mesélt nekünk. A Redbull marketingstratégiájának sikeréről már az előadás kezdete előtt megbizonyosodhatott minden jelenlévő, hiszen percek alatt beteltek a 450 fős előadó helyei és minden szabad további felületet megtöltöttek az érdeklődők, fittyet hányva arra, hogy a másfél órás előadást állva kell végighallgatniuk. Valószínűleg a részvételt egyikük se bánta meg, hiszen a kezdetektől kompenzálta a zsúfoltságot a felkészült prezenter és a számos meglepetés előadás is – a Redbull marketingese nem csak elmondta, hanem meg is mutatta nekünk marketingfogásait.  A szemtelenül fiatal előadó egyetemista korában kezdett el a cégnél dolgozni student brand manager-ként, majd rövid idő alatt a csúcsra küzdötte fel magát, az oda vezető utat megosztotta hallgatósággal is. Legfontosabb elemként azt emelte ki, hogy nem a közvetlen marketingre, vagyis reklámokra költi el a cég a büdzséjét, hanem a cég imidzsét alakító rendezvények és szponzorációk által próbálják elérni, hogy folyamatosan halljon a célpiac róluk, ezzel pedig a közvetett marketing legnagyobb erejét használják ki: a word of mouth vagyis szájról-szájra terjedő hírnévre helyezik a hangsúlyt. Takács Ákos sokat beszélt arról, hogy rendezvényeik, szponzorációik során az extrémitást, a különlegességet keresik, amely speciális impulzust adhat a vásárlóknak, valamint elsődleges szabályaik közé tartozik, hogy értéket is közvetítsenek és a képviselőik higgyenek ebben az értékteremtő folyamatban. A speciális impulzusok érdekében...